Tech- und AI-Transformation
colayer übernimmt den gesamten Bogen: Assessment, Zielarchitektur, Umsetzung, Rollout und eine Übergabe, nach der Dein Team es ohne uns betreibt.
Ausgewählte Transformationsprogramme
100+
Transformationsprogramme geliefert
15+
Jahre komplexe Tech-Transformation
90%
Kunden-NPS
30+
Länder im Livebetrieb ausgerollt
Die Lücke
colayer ist aus einem konkreten Ärgernis entstanden: der Lücke zwischen einer Transformationsstrategie und einer Transformation, die tatsächlich stattgefunden hat, und der Tatsache, dass kein etabliertes Modell jemanden dafür verantwortlich macht, diese Lücke zu schließen.
Die Analyse stimmt meistens. Dann endet das Mandat, und die achtzehn Monate, in denen sich entscheidet, ob davon irgendetwas passiert, beginnen ohne sie.
Genau das Lastenheft, inklusive der Teile, die falsch waren. Das zu hinterfragen war der Scope von jemand anderem.
Oft starke Menschen. Dazu ein Koordinationsproblem, das Du vorher nicht hattest und jetzt lösen darfst.
Jedes Modell ist in sich schlüssig. Keines verantwortet das Ergebnis.
Wir führen Programme so, wie ein internes Team es täte, wenn ein internes Team so viel Mustererkennung hätte: die vollständige Zielarchitektur zuerst entschieden, iterative Lieferung darauf zu, Rollout und Change im Scope statt daneben, und eine Übergabe mit Datum.
Was Verantwortung hier heißt
Eine einzige Senior-Leitung treibt Plan und Umsetzung, nahezu in Vollzeit, über die gesamte Laufzeit. Kein Gremium, keine wechselnde Besetzung. Ein Name für das Ergebnis.
Wir legen die Zielarchitektur fest, bevor irgendetwas gebaut wird, und liefern dann Release für Release darauf zu. Kein Big Bang, und keine lokale Optimierung, die Du im zweiten Jahr teuer zurückbaust.
Schulung, Change Management, Welle für Welle je Markt, Betriebsunterstützung. Genau hier bleiben die meisten Programme still stehen, deshalb liegt das in unserem Scope und nicht daneben.
Runbooks, Architekturdokumentation, Deine Leute auf den Positionen, und eine Run-Rate, die nach vorab vereinbartem Plan sinkt. Das einzige Modell, das wir anbieten, ist eines, das endet.
Was wir übernehmen
Replatforming, ERP- und CRM-Programme, Daten- und BI-Fundament, Legacy-Modernisierung. Als ein Programm mit einem Verantwortlichen, vom Assessment bis in den Livebetrieb in jedem Markt.
Zur Tech-TransformationVom ersten Workshop bis zu Produktivsystemen, die unter Last, Governance und Audit standhalten. Wir bauen die Use Cases, die sich rechnen, und sagen klar, wenn einer das nicht tut.
Zur AI-TransformationWie es läuft
Jeder Workstream durchläuft denselben Zyklus. Die Aufwandskurve ist so gebaut, dass sie fällt statt zu kumulieren.
Die echte Lage verstehen, das Ziel festlegen, und einen Plan liefern, den Du finanzieren kannst.
Auf die vereinbarte Architektur zubauen, Release für Release, beginnend dort, wo es am meisten weh tut.
In jedem Markt in den Livebetrieb bringen, mit den Menschen, die damit arbeiten müssen.
Ein Team hinterlassen, das es ohne uns betreibt, und eine Run-Rate, die auf null geht.
Workstreams (Shop, OMS, ERP, Daten) sind modular und starten versetzt, etwa im Monatsabstand, damit Senior-Kapazität sauber ausgelastet bleibt und kein einzelner Cutover das gesamte Risiko trägt.
Track Record
Ein headless, API-first aufgebauter Neubau der am schnellsten wachsenden Matratzenmarke Europas, ausgerollt in über 30 Ländern, ohne einen einzigen Big-Bang-Cutover.
sevDesk, ein führender deutscher Anbieter von cloudbasierter Buchhaltungs- und Steuersoftware für kleine und mittelständische Unternehmen, wuchs stark, stieß dabei aber an technologische Skalierungsgrenzen. Wir haben den Legacy-Tech-Stack modernisiert und die Organisationsstruktur für produktgetriebene Entwicklung aufgebaut.
Eine schnell wachsende D2C-Beauty-Marke, die über Shopify, Amazon, TikTok Shop und Handelspartner verkauft, führte Finanz-, Produkt- und Bestandsdaten über rund 25 einzelne Tabellen und Tools. colayer verantwortet die Zielarchitektur, die ERP-Auswahl und die Implementierung.
Wie wir besetzen
Jedes Programm wird von einer Senior-Leitung geführt, die vom Assessment bis zur Übergabe dabeibleibt. Um diese Leitung herum stellen wir die Expertise zusammen, die die Arbeit tatsächlich verlangt: ERP- und Commerce-Architektur, Daten- und Integrationsengineering, AI Engineering, Produktmanagement, Change. Spezialisten kommen dazu, wenn ihr Workstream startet, und gehen wieder, wenn er sie nicht mehr braucht. Deshalb sinkt die Kostenkurve, statt zu steigen.
Hinterlasse Deine Kontaktdaten und wähle einen Termin, der Dir passt. Im Gespräch klären wir, wo Du stehst und ob ein sechswöchiges Discovery der richtige nächste Schritt ist.
Oder schreib an hi@colayer.io
