Yepoda
25 einzelne Tools durch ein ERP-geführtes Rückgrat ersetzt
Eine schnell wachsende D2C-Beauty-Marke, die über Shopify, Amazon, TikTok Shop und Handelspartner verkauft, führte Finanz-, Produkt- und Bestandsdaten über rund 25 einzelne Tabellen und Tools. colayer verantwortet die Zielarchitektur, die ERP-Auswahl und die Implementierung.
25 → 1
Tools zu einem ERP konsolidiert
€100M → €400M+
Umsatzentwicklung
Die Ausgangslage
Schnelles Wachstum über mehrere Kanäle hatte das operative Rückgrat überholt. Es gab keine einzige verlässliche Quelle für Finanz-, Produkt- oder Bestandsdaten, der Monatsabschluss war weitgehend manuell, und das fragmentierte Tool-Set konnte kein konzernweites Reporting tragen, während das Geschäft auf über 400 Mio. € skalierte.
Was wir gemacht haben
Wir haben zuerst einen strukturierten Auswahlprozess durchgeführt, bevor irgendetwas gebaut wurde: NetSuite wurde gegen Microsoft Dynamics 365 Business Central und Odoo geprüft, und NetSuite wurde als ERP-Kern ausgewählt. Die Umsetzung läuft iterativ, MVP und dann breiterer Rollout, statt als einzelner Cutover, mit einer Integrationsebene, die Storefronts, ERP, Marktplätze und Analytics zu einem Datenfluss verbindet.
Das Ergebnis
Kernprozesse für Procurement, Steuern und Auftragseingang laufen bereits live auf NetSuite, weitere Releases (Fulfillment, Bestandsführung, Kreditorenbuchhaltung, vollständige Buchhaltungsmigration) folgen stufenweise auf dem Weg zu einem einzigen konzernweiten System of Record.